敏杰的夜奔

问题二：
团队合作当中出现的节奏不协调问题,我不知道有没问过你,就是当和你合作的人工作节奏比你慢你感到不愉快或者完成工作有障碍的时候应该怎么处理？
 
答：
要分析这个问题，首先要了解，是不是团队中大部分人都比你工作节奏慢。
如果是，那么他们慢，其实是一种Team Norms。对于一个外来者，唯一能做的就是Conform，否则你会觉得很累。
要改变Team Norms，只能通过一些标志性事件，短期改变是很难的。
如果是仅限于团队合作者中问题，那就简单多了。
首先是从工作设计的角度，可以考虑把和此人的工作间交叉程度降低。
第二是利用奖励和惩罚的能力，或者利用这种资源，提高此人工作积极性。
第三就是反其道行之，创造一种和他行为相反的Team Norms。
第四是统一认识，把公司的目标优先考虑，并作为解决问题的一个前提。
 
 

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前几天朋友问我两个问题，本来答应给她写信的，一直拖到现在，心里过意不去。
今天草草写就，里面也有很多地方存在问题，望大家指教。
问题一
一个刚组建的团队,每个人都希望通过团队合作呈现自己的能力.这时候是做团队的LEADER好还是MEMBER好 这个问题的渊源很有意思,是我看绝对挑战想起来的.他们通过一个团队合作完成任务实现对每个人的考评,他们的情况是分歧很大,每个人都自以为是想当领导 还有一个案例是我参加一个群面,也很有意思,也是团队合作,不过团队角色不明确,也就是说大家虽然合作愉快，但是没有LEADER。我觉得评价的人好象很看重团队合作里的角色分配,而我常常忽略 。
 答：这个问题可以分成两个层次，一是对Leader的定义，二是在团队任务时个人应该采取什么策略。
Leader肯定不是自封的，尤其是在中国的文化下，更少人可以跳出来直接说，我是TeamLeader，或者我是ProjectLeader，希望你们配合云云。采用这种Aggressive做法的人，我个人是很欣赏的，虽然他可能会被某些愚蠢的HR给K掉。
在Organizational Behavior中分析Leadership常常这么划分：Competency Perspective既是把Leadership归结到个人的基本能力如情商、同理心等。Behavioral Perspective则通过个人行为的指向性 任务优先VS个人优先；Contingency Perspective，指的是领导的权变性；Transformational Perspective则更注重从结果角度分析Leadership；最后一个Implicit leadership强调我们的主观感知。
在一个刚组建的团队中，我觉得对团队中成员角色的感知都是纯主观的，由于每个人对Leader评判的标准不一样，所以每个人感知到的不一样。比如有的人看重Take the initiative， 有的人看重 To the point， 有的人看重Vision，所以对同一个群体中，可能感知到多个Leader。也可能每个人都感知到自己是个Leader。
另外一个我觉得可以衡量的指标就是在团队中的影响力， influence Power有多强了。
第二来说下关于个人策略的问题。
我觉得在陌生团队，尤其是在面试这种有攻击性的和防御性的任务情境下。
我们要做的
一是，衡量自己对这个任务有多大的把握，知道如何去执行，如何建立Vision，如何利用资源。
因为在一个陌生情境中，有一种人可以大胜而出（其实我觉得这种人不该参加面试的）
那就是对该问题，有自己的Expertise.由于面试的Case其实是部分和工作考察的技能相联系的，所以其实个人对工作的Expertise越强，就越会胜出。
当然有些公司的HR会给出和工作考察技能完全不相关的Case来，这种公司不是一个两个，碰上了很大程度上是看运气。
Expertise 将指导你怎么去做这件事，给你Vision ，并且给你在群体中的 Influence Power。
这是很难能可贵的。
二是，要衡量自己的其他技能比如群体沟通，激励这些能力是否可以让你承担Leader的角色。
三是，衡量群面对手究竟有多大实力和你拥有一样的Expertise。
经过了这三个分析阶段，就可以选择自己的策略，是做一个Follower 还是Leader了。
我们来分析下在面试情境中，作为Leader的风险收益。
风险：任务失败，你肯定要承担责任。任务成功，但可能与你无关。
收益：任务成功，你因为是Leader所以更受到HR关注。
Follower与之相比，风险小，收益也小。
至于有的公司老是强调，什么不喜欢Aggressive的啊，反而喜欢不说话的，我觉得是纯粹搞笑。
因为你Lead的过程肯定是Aggressive的，就拿刘备来说，购和蔼的一个人了吧，但是他摔自己孩子那招够Aggressive了吧。当然可能也和公司文化有关。有的公司就喜欢那些乖孩子。碰到这种公司，最好先研究下公司的人，里面的学长学姐的类型。
 
如果要让我排一下，在这种情况下的Leader所需的能力
那顺序是这样的
1.expertise
2.initiative
3.time control, communication.
4.motivation
5.integrity
另外我觉得，你说，没有人是Leader，但合作很愉快。
这可能有两个原因，一是你的Perception，你感知到没有Leader，其实其他人认为有。
另一个就是真的是没有Leader了。
另外如果从结果导向来看，只要任务完成得有效率，并且出色，那就Ok了。
但其实我觉得一个Team缺少Leader很大程度上是个损失，这对群体决策等的影响太大了。
 
 

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现在是北京时间22点17分，
我在楼上印度哥们不停的Hello 声，和楼下哥们的金属摇滚中，写下这篇日志。
前天，也就是2006年8月23日，按照中国虚岁的计算方法，我22岁。
其实事实上是，在22号晚上，Babyeagle发短信祝福我时，我才意识马上竟是我生日了。
他说：我是怕他敲BG。
呵呵，这当然是开玩笑，其实呢，生日了，更想和朋友聚聚了。
生日的时候，我会想到两件事，
一是我过去一年做了什么，是否在虚度自己的生命？是否离自己的目标更近了？
二是我又老了一岁，没有多少时间可以猖狂和放纵了。
那天庆祝时，
其实我想的最多的是，
我的青春没了。
其实我的青春
没有书里的草原英雄小姐妹这么牛，
也没有什么抓蛋啊，烤红薯啊，钓鱼啊，这些农家乐趣。
我初中时候读到这些的时候很羡慕，
等到高中的时候觉得这是在胡扯，因为这离我很远。
到了，大学
这才相信，
道德楷模还是有可能存在的，尤其是在这样的国度。
我一直都是老师眼中的乖孩子，这不知道是幸还是不幸。
我听话，
我读那些让人生厌的书，
我背那些崇高的故事，并向往也能成个道德楷模，
我一直都在被塑造。
其实你也是。
在钢筋水泥中长大，
我的小学的乐趣仅在乒乓球台边，
我初中时的记忆是每天无尽的3小时家和学校的往复。
我高中时，只记得高一的天真、高二的无知、和高三的书卷。
我们的记忆呢？
这都再也回不来了。
我今年22岁了，
Steve Jobs 在21岁时成立了Apple，当然还有他的伙伴Wozniak
Bill Gates 在20岁和Paul Allen 成立了 MicroSoft
李嘉诚 在21岁时成立了长江塑胶厂。
站在这个时间点上往后看，我真的不知道何去何从。
但是 我相信，要跟从内心的感觉，要有勇气追寻自己的梦想。
只是不知道这种动力能支持我走多远，
我又会多大程度上受到外界的影响。
几十年后，当我看到今天写下的东西时不知是何感受。
是意味深长的笑，
还是怅然若失的蹙眉，
是功业未建的痛，
还是纵横江湖的乐，
是家庭和睦的愉悦，
还是形影相吊的孤独？
 
怕自己失掉前进的力量和信心？
那就从这一刻开始做吧，去执行吧。
我相信，内心纯洁的人是前途无量的。
为自己加油，为伙伴们加油！

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按照虚岁算法，我现在22岁了，即使是实岁，也是奔三的人了。
22岁的男人，从来没有和朋友一起聚会过过生日？
你信么？
上小学的时候
很羡慕同学能带蛋糕到学校很同学分享，还分糖吃，那时就想，要是我也能这样多好。
可惜我爸妈把我生在了8月，于是小时候的生日都是在家里过的，
印象最深的时候好像是8岁，那时候家里状况不好，我妈还带我去奎元馆吃鳝丝面，吃完了去当年红遍杭州的江南照相馆拍照。
再后来，渐渐大了，过生日也不在乎了。
大一时的18岁生日，那是军训的时候，
我那天下午才回想起来原来是我生日，还是他妈的18岁了。
于是给妈打了个电话。
大二暑假时，觉得自己实在是太老了。也就没脸再过生日。
 
前几天和老徐谈起生日的事情，问起我生日，我笑笑说要保持低调,
其实这是扯淡。
谁不希望和朋友一起开怀的笑，放声的歌唱。
只是不想，亏欠太多。
以为这辈子就没机会再和同学聚在一起过生日了。
你们给了我这样的机会，
感谢你们：
新加坡浙大十一人。
 

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