敏杰的夜奔

2008年的1月，我成了某大型商用软件制作商的产品经理。
我的团队里有一个在香港长大美国读书的菲律宾人，一个在大众(Volkswagon)工作过的德国人和两个美国人。
接下去的8个月时间，我将和团队一起负责开发一个新产品，这个产品没有原型(Prototype)，市场上也没有相似的竞争者。
很多时候，我知道自己可以和人高谈阔论Peter.Drucker的创新理论在新产品开发里的应用并炫耀自己的大视野(Big Picture)，我嘲笑那些lousy的产品糟糕的用户体验(User Experience)和交互设计(Interaction Design)，我鄙视某些Engineer-Manager-Designer的门户之见。
我知道，我需要prove，Prove给传统的盎格鲁撒克逊白人看，告诉他们中国人不但聪明(Smart)，而且有领导力(Leadership)，中国人不但勤奋(Diligence)而且有远见(Vision)。当然，我从来不在乎他们的评价，我所做的也不是为了一句狗屁的称赞。
我要Prove，我要prove知识的力量，设计产品并不是仅仅知道技术(Technology)就可以，还需要深刻的对社会变革(Social Change)的敏锐认识。
最重要的，我知道自己不再会是那个深夜徘徊在图书馆里并且常常喜欢引用Niccolò Machiavelli 或者 Susan Sontag的话来炫耀智力的男孩，这一刻我知道应该脚踏实地，我当然喜欢沉醉在仰望星空时的感觉里，但更重要的是走好脚下的路。
以往我总是希望自己用良好的结构和逻辑表达自己的观点。但在目前的时间压力下，很难找到大块的时间组织语言。
今后一段日子，我将在这里记下我在这个团队里的心得，我在成长为一名优秀产品经理时所学到的点滴以及我认为有普世价值的一些技巧，方法，手段。这些心得之间可能没什么联系，有的也不尽然正确。有的会只有寥寥数语，也有的我会用很长的篇幅。
就以吴晓波老师几年前在最后一节管理学课上说的话作为开篇：
从优秀到卓越，贵在心悟力行。

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