敏杰的夜奔

03年前后，随着社交网络在主流媒体上的频繁曝光，它迎来了一个春天。
Linkedin和Xing的上线，标志着商务化社交网络概念已经被大众接受。而美国Myspace和欧洲的HI5的出现，则预示着年轻用户市场的强烈需求。
1. Linkedin
价值：管理个人的人脉圈，依据六度分隔理论，认识新的朋友。公司和猎头可以寻找合适的人选。
类型：真人网络，扩展现实中的人际关系。
迄今为止我都不是特别看好他，因为他太严肃了。UI设计太厚重了。比visible-path这类网站来说又在一些细节上有所欠缺。但他就是这样取得了成功。当然它本来就不是因娱乐而生。Linkedin打败了早它两年出现的ryze，具体的原因，除了Ryze自身的缺陷，还有Linkedin强大的推广能力。目前的流量60%来自美国，5%来自英国，5%来自印度，排在第四位的是中国，有3.6%，这有些出人意料。

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如果没有05年的新闻集团的收购，MySpace可能将在一段时间仍处于不为公众所知的尴尬状况。此后3年内，社会网络发展迅速，随着蜂拥而至的风投和FaceBook估值上百亿。社会化网络的发展到了顶峰，在美国的公共图书馆里，你常可以看见，一些年轻的孩子，熟练的使用着Myspace，最近新闻周刊的调查，80%的青少年，每周会花8小时在社会化网络里，甚至在加拿大，政府已经禁止雇员在工作时间使用社会化网络。这足以见得，社会网络这样的沟通方式对人们的生活产生了重大影响。
就好像当年的Email，之后的IM即时通讯，每一个浪潮里，都有先行者，有失意者，有挣扎着的人，也有微笑的暂时胜利者。回望11年社会化网络史，我们清晰地看到了他们的身影。在这其中，有的已经被人遗忘，有的则春风得意。

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1. 大屏幕。
2. 触摸屏。
3. 互动式的书籍。（超链接和网络界面）
4. 一个孩子一台笔记本电脑计划(OLPC)。

至今为止一一实现。
点此观看视频

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“一条整合的路径”

回顾前面的四个章节，(1.2.3.4)我们不难发现，从电视到电脑，娱乐产业链里始终有这几个关键环节。
设备制造商(Hardware Provider)：那些提供硬件设备的厂商，比如电视机制造商，游戏主机制造商，电脑主机制造商。
基础设备供应商(Infrastructure Supplier) ：这指的是那些提供基础服务的厂商，比如提供宽带接入的ISP，提供有线电视的Cable公司等。
内容供给者(Content Contributor)： 这指的是主动生产节目的厂商或者个人。比如游戏软件制作商，唱片公司等。
服务供给者(Service Provider)：和内容提供者类似，这里指的是提供某些服务，比如TiVO的录制服务，比如在线的社会化网络。
消费者(Customer)：和概念里的Customer没有太大的区别。
电视时代，我们的娱乐图谱里，消费者没有太多的选择权利，即使内容单一，但也不太抱怨，设备制造商和基础设备供应商占据主流。
然而到如今制造内容的门槛很低，越来越多的人开始制造内容，基础设备供应商的角色边缘化，消费者既提供内容也消费内容，消费者有很大的选择权利，压力已经落到了设备制造商和内容服务提供者身上。

按照目前的趋势发展，那么一段时间以后的娱乐产品会是什么样子的呢？
整合性(One Solution)
想象一下围绕着电视的外接设备，音箱，VCD， DVD, TiVO，PS3, Wii等等， 将来某个产品一定是集成这里产品的功能，它会让人们轻而易举的在不同功能模块间切换，而不影响单独部分的效率。
谈到整合，你一定不会不记得PDA，当年PDA整合了GPS,记事本，MP3等功能时，为什么它的市场急剧萎缩？因为它虽然整合了这么多功能，却没有一个功能能做到最优。直到人们有了智能手机，这个问题才有所改观。
一个解决方案(Solution)比起零零散散的设备来会让家庭更轻松。一个整合的游戏平台，也有利于游戏公司将时间花在开发而不是跨平台移植上。
社会化(Social Computing)
这一波浪潮已经掀起很久，可以预见的是，它还将持续下去。
社会化网络，博客，维基这类工具让人们更好的互动，获得与众不同的用户体验。将来要解决的一个问题，是如何帮助人们获得有价值的信息，而不是迷失在信息海洋中。
人虽然孤独，但依然需要社会的属性，在科技里倒入社会化的成分也将是未来创新的一个趋势。
移动性(Ubiquitous Computing)
手机，已经是这个世界上人们使用最广的电子设备了。人们持有手机的时间肯定比打开笔记本电脑的时间久，可以预见的是，如何恰当的在手机和其他移动设备上提供服务将是一段时间后人们讨论的热点。 IPhone毫无悬念的获得了胜利，随着Google的加入，移动市场的竞争将更为激烈。

“两种未来的趋势”
一些公司开始专注于内容(Content)，他们从传统的设备生产商转型，于此同时另一些公司也开始关注设备和交互方式上的创新，这里衍生出了两种不同取向来。
微软属于是后者，bill gates 不停的在公开场合说，人机交互方式是未来的趋势，他们去年推出的产品概念Surface确实让人称道，虽然商业的前景并不明朗，但已经有Wii这样的例子在那里，前景仍然值得期待，而苹果和Sony则是前者，Steve Jobs重新回归后，除了专注Mac以外，也大力投入数字媒体和内容，Itunes已经成为Apple利润的重要来源，而Sony，这家最早生产小家电的公司，则不断的展现出历久弥新的生命力来，除了Sony Music 和 Sony Picture外，Sony也对Web 新浪潮进行了投资。
所以，这一切才刚开始，究竟是内容(Content )主导未来的发展，还是新的硬件(Hardware)让公司处于竞争优势，我们拭目以待。

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“BT、电驴和迅雷，都是盗版”
忽如一夜春风来，大约是从02年开始，宽带开始在中国大规模普及，虽然很多人都只有DSL，1M带宽，但这对习惯了牵猫上网的中国人来说，这足够了。人民法发出了呼声，有了宽带干什么？下片，下音乐。
几年前美国的Napster的倒掉时，人们还在哀悼着共享精神的死去，可现在在中国这片神奇的土地上，有无数的字幕组在工作着，他们奋战在美剧第一线，有无数的网民愿意在电驴上发布某位歌手的新歌，某个牛逼不知名乐队的曲子。共享软件让网民欣喜若狂的同时，也让东莞盗版厂里的老板眉头紧锁。
事实上，你几乎可以在互联网上下载到任何东西，不管是Bob Dylan在69年的唱片，还是微软的office套件，甚至是兰兰的某个经典老片。这些当然都是盗版。
从我上前面几篇文章里描述的来看，到那个时候，中国似乎一直是盗版的受益者，老百姓免费的用上了美国大公司的操作系统，进一步降低了家庭接受电脑的成本，Adobe的套件则让许多摄影爱好者都成了PS高手，人们享受那些最新的美剧，心里一点也不愧疚，毕竟几千里之外的一家美国公司的成本和收益离我们太远。
杨小凯在《百年中国经济史笔记》里提到，英国在工业革命期之所以强大，除了工业革命本身外，还得意于它严格的专利保护制度。这种保护制度，保护了专利所有者的权益，从而激励人们从事创新和创造，使得英国获得了竞争优势。一个不尊重专利的国家，很难有人全身心投入新产品开发。
回到中国来，事情是这样的，一开始，我们不尊重专利和知识产权，这其实是不尊重美国人的专利和知识产权，我们通过这种方式迅速的获得了很多优势，可是到了后期，当我们自己开始生产产品，提供内容时，就会慢慢体会到这里利害了。香港的唱片公司不再景气，大陆甚至都没有什么多大规模的唱片公司和个人(Personal)软件公司，这样的情况愈演愈烈，可以说汉芯事件就是一次总爆发。
而在美国Napster倒下了，Itunes站起了，这个本来仅仅作为IPOD和苹果主机连接的软件，现在已经成为苹果公司最大的利润来源。而这种模式，离中国遥遥无期。
“社会化网络和YouTube”

在这里我又要俗气的谈论，被许多人说了一次又一次的Social Network了。
社会化网络最大的作用是利用网络来管理你的人际关系，你可以清楚的看到自己的朋友圈，自己都是和哪些人混在一起，他们又有什么朋友，而在日常生活里，我们则没有相应的工具。人们花在社会化网络上的时间越来越多，而在真实世界里却越来越少，时至今日你甚至可以拿一罐啤酒坐在酒吧角落上一个下午的facebook专门整理那些搞笑的照片。
Youtube则是另一个奇迹，内容贡献者不再局限于那些拥有精美设备的人，只要你想，利用一个摄像头也能红。最典型的例子莫过于”后舍男生”恶搞后街男孩的歌成功上位。
人们喜欢在这类短片里寻找乐趣，这再次印证了一句话，人民群众的力量是无穷的。人们的制作欲望异常强烈，不仅仅是video，还有博客，基本没有经济收入的博客写手们，常常贡献出比主流媒体价值更高的作品来。
这些当然也带来了问题，比如内容贡献者良莠不齐，同时信息量又过大，导致人们无法正常过滤信息，获得真正有价值的内容。

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