What Makes an Effective Executive
By Peter F.Drucker
这是Drucker生前发表在Havard Business Review上的最后一篇文章。
在这篇文章里，他认为要成为一个高效的管理者必须遵守3个部分8项原则。
Get the knowledge you need 获得必要的信息
- Ask what needs to be done. 寻找那些必须要做的事。
- Ask what’s right for the enterprise. 寻找那些对公司有益的事。
Convert your knowledge into action 把信息、知识转化为行动
- Develop Action Plan. 制定行动计划。
- Take responsbility for decisions. 为决策负责。
- Take responsbility for communication. 为沟通负责。
- Focus on opportunities, not problems. 关注机会，而不是问题。
Ensure companywide accountability 让整个公司有效组织起来
- Run productive meetings. 有效的组织会议。
- Think and say “We”, not “I.” 说”我们”，而不是”我”。
翻译选段：
“
关注机会而不是问题
优秀的管理者会关注机会而不是问题。当然，我们必须处理那些烦人的问题，就像我们必须把地毯下的垃圾清扫掉一样。但是，解决问题，虽然是必要的，但仅仅是阻止了问题产生的损害，而不产生任何有效的成果。寻找机会则相反。
一个优秀管理者最重要的特点之一，是将变化当作机会，而不是威胁。他们不遗余力的在公司内外寻找变化，并且不停的问：”这些变化对我们公司意味着什么。”他们常常从以下7类情形里寻找机会。
- 公司本身、其行业内竞争者或者整个行业，突然的成功或者失败。
- 市场、生产过程、产品或者服务的现状与可能达到的最优状态之间的距离。举例来说，在19世纪的造纸行业，人们只关注一棵树的10%，因为只有这一部分才变成纸浆，而完全忽略了剩下的90%。
- 人口统计学的变化。
- 生产过程、产品或者服务的创新。
- 产业结构或者市场结构的变化。
- 消费者的价值观、知觉，情绪的变化。
- 新知识或者新科技。
“
因为版权问题，就不放出下载了。
更多信息请联系admin#qianminjie.com
目前共有 ↓2 篇回复
1 Coeur // Nov 6, 2007 at 11:30 pm
很久没来看你了呵呵，最近太忙了，晚上突然听到那首《再见》，就想起了你，不过看到你的生活还是蛮滋润的呵呵。有空还是要好好拜读一下你的文章呀，都很不错，哪天等你回来了，当面请教嘿：）
2 老钱 // Nov 7, 2007 at 5:46 am
呵呵。好啊。
再回来 不知道要多久了。
知道你过得好，我就不用担心了。
欢迎在这里留下你的看法。